Wrth i gost tir diwydiannol gadw'n codi, ynghyd â chost gynyddol cyflogaeth, mae angen warysau deallus, y capasiti storio uchaf, awtomeiddio (di -griw), a thechnoleg gwybodaeth ar fentrau.Gwennol pedair fforddMae warysau trwchus yn dod yn ffurf brif ffrwd warysau deallus oherwydd eu hyblygrwydd o ran dwysedd storio, categorïau storio, ac effeithlonrwydd storio.
Mae raciau, fel y cynnyrch cludo mwyaf sylfaenol, cyffredin a mwyaf yn y diwydiant warysau a logisteg, yn ei gwneud hi'n haws i weithgynhyrchwyr rac gael gwybodaeth ofyniad ar gyfer warysau trwchus pedair ffordd. Yn ogystal, mae raciau'n cyfrif am gyfran sylweddol mewn warysau dwys pedair ffordd. Mae perchnogion gwneuthurwyr rac yn tueddu i gredu bod gan systemau deallus elw uchel, ac maent eisoes yn cael eu llethu gan fenthyg gan integreiddiwr system ar gyfer rac. Felly, dechreuodd rhai perchnogion gwneuthurwyr rac ymgymryd â phrosiectau warws deallus ar eu pennau eu hunain, gan fod yn gyfrifol am y rhan rac eu hunain ac allanoli systemau eraill.
Felly a yw'n wirioneddol briodol i'r gwneuthurwr rac ymgymryd â'r prosiect warws trwchus pedair ffordd? Gadewch i ni siarad am yr anfanteision!
1.Main Business: Mae gan bob proffesiwn ei arbenigedd ei hun. Nid y prosiect Warehouse Shuttle Endse Four-Way yw prif fusnes y gwneuthurwr rac. Buddsoddwyd llai o egni ac ymchwil ynddo. Yn oes involution ym mhob diwydiant, mae hyd yn oed yn fwy amhosibl gwneud arian y tu hwnt i allu rhywun.
2.Technology: Dim ond personél technegol sydd gan y gwneuthurwr rac ar gyfer y rhan rac, ac nid oes unrhyw weithwyr proffesiynol yn ymwneud â'r warws deallus. Mae angen cymorth partneriaid eraill ar y dyluniad cyfathrebu a datrysiad cynnar. Gan mai hwn yw gwerthwr y gwneuthurwr rac fel arfer yn cysylltu'r cwsmer terfynol, felly mae gwyriadau'n anochel pan fydd y wybodaeth yn cael ei chyfleu, gan achosi anghydfodau yn ystod yr adeiladu a'r derbyniad diweddarach. Yn ogystal, nid oes gan y gwneuthurwr rac fanyleb safonol unedig ar gyfer y system gyfan. Os deuir ar draws problem yn ystod y broses weithredu, mae'n amhosibl penderfynu pa blaid sy'n gyfrifol, ac mae risg o basio'r bwch.
3.Price: Wrth gystadlu am brosiectau warws trwchus pedair ffordd, mae gweithgynhyrchwyr rac yn aml yn mabwysiadu strategaeth pris isel oherwydd nad ydyn nhw'n ddigon cymwys. Ar ôl iddynt gael y prosiect, byddant yn rheoli'r gost gaffael yn wrthdro ac yn isgontractio i rai gweithgynhyrchwyr neu unigolion llai proffesiynol am brisiau uwch-isel. P'un ai yw'r offer neu'r dechnoleg, bydd yn cael ei ostwng yn fawr, ac mae'n anodd rheoli dibynadwyedd y prosiect o safbwynt y system.
4.Competition: Fel cyflenwr integreiddiwr system, mae gweithgynhyrchwyr rac yn darparu raciau awtomataidd amrywiol ar y naill law i integreiddiwr system, ac yn cystadlu ag integreiddiwr system ar gyfer prosiectau warws deallus ar y llaw arall. Mae gwrthdaro yn sicr o godi rhyngddynt, gan beri i'r cwsmeriaid integreiddiwr blaenorol ail-ddewis gweithgynhyrchwyr rac ategol.
5.Morpormentation: Mae gweithredu warysau deallus yn aml yn mabwysiadu system rheoli prosiect. Mae'r Rheolwr Prosiect yn cydlynu ac yn cynllunio cynnydd gweithredu'r prosiect cyfan, ac yn trin rhai argyfyngau a all ddigwydd ar unrhyw adeg. Nid oes gan y gwneuthurwr rac reolwr prosiect cymwys tebyg, ac efallai y bydd y broses weithredu yn aml yn llanast, gyda gweithdrefnau anhrefnus ac ailweithio'n aml. Mae'n anodd penderfynu pwy sydd ar fai wrth ddod ar draws problemau, sy'n arwain at oedi mewn cynnydd adeiladu a threuliau ychwanegol i'r defnyddiwr. Unwaith y bydd y defnyddiwr yn ddig ac yn amhriodol yn cael ei drin gan y gwneuthurwr rac, mae'n aml yn arwain at wrthdaro ymhlith timau gweithredu pob plaid, a chwalu cydweithredu, gan arwain at ddiffygion cynhenid yn y prosiect neu'r methiant terfynol.
Gwasanaeth Gwerthu 6. Ar ôl: Ni all system ddeallus gyflawn fod heb wasanaeth ôl-werthu. Mae'r gwneuthurwr rac yn gweithredu'r prosiect yn y bôn trwy ddibynnu ar dîm allanol dros dro, nid partner tymor hir. Unwaith y bydd y prosiect drosodd, bydd pob parti hefyd yn chwalu. Os yw amser ychydig yn hirach, ar ôl i chi ddod ar draws problemau ôl-werthu, efallai na fyddwch hyd yn oed yn gallu dod o hyd i'r personél gweithredu blaenorol, heb sôn am y wybodaeth dechnegol sy'n gysylltiedig â'r prosiect. Defnyddir y prosiect gydag anghyfleustra, ac ymhen ychydig flynyddoedd bydd yn wynebu trawsnewid prosiect enfawr (mae prosiectau trawsnewid yn anoddach na gweithredu prosiect newydd).
I grynhoi, rydym yn argymell bod defnyddwyr yn ystyried y pwyntiau canlynol yn ofalus wrth ddewis cyflenwr: a oes gan y cyflenwr ei offer craidd a'i dechnoleg graidd ei hun? A oes gan y cyflenwr ei system safon dechnegol a'i thîm gweithredu ei hun? A oes gan y cyflenwr y gallu i weithredu a rheoli'r prosiect cyfan? A oes gan y cyflenwr nifer o brosiectau hunan-gwblhau a derbyniol?
Amser Post: Chwefror-14-2025